化妆品店经营管理上的六宜和六忌

化妆品店经营管理上的六宜和六忌

化妆品店过了低端时代，今天的化妆品店早已走向高端。必然，经营管理方式也将进行调整、升级。在调整和升级的过程中，管理策略必须要注意“六宜”、“六忌”。

一是宜注重品质，忌忽悠。刚开始，很多的老板都引进折扣特低、利润高的杂乱产品，然后是开出天价，利润吓人。还有就是名牌或者质量较好的产品并不是最先推介给顾客，也不是摆放在最好的柜台上。不是说不应该把利润放在首位，但是以忽悠顾客的心态，把产品利润摆放在第一位，这个过程中必定会伤及顾客。现在的顾客也早已不在是过去的“懵懂”的顾客，消费群体很多人都是知识分子。可以设想，臭口碑的传播有多快，也可以想象你的店能走多远。

二是宜完善内部管理，忌走光鲜路线。这个主要是涉及到现在很多老板特别善于公关，策划上也是特别厉害，活动是一个接着一个，可以说店的知名度比较高。这本是好事，但是光注重外在的形象，忽略了内部管理的建设，必定导致基础不牢固。

三是宜开放思想，忌固步自封。有些化妆品店经过多年的打拼，可以说创建了较好的业绩。在良好的业态下，很多老板开始停止思考，缺乏基本的前瞻性考量，固步自封。最后，倒在了前进的路上。

四是宜发展自我，忌自顾别人。这是指老板只顾着关注对手，忘记了自己的发展。换一句话说就是只为对手而活。对于自己的发展方向和目标没有一个确切的定位，只盯着对手的路子，被动前进。自然，不主动发展，还是要挨打。

五是宜积极进取，忌不思进取。这类例子太多，特别是中国的老板。只要有了一点点小成绩，就骄傲的不得了，创业前期的激情也慢慢被交际所磨灭，最后沉寂下去了。

六是宜有序发展，忌盲目扩张。企业必定要做强做大，但是必须讲究秩序，并不是可以盲目扩张，最后必定造成内伤，甚至倒闭。